一、材料员

‌1、计划制定‌

（1）、根据项目需求及施工进度编制材料需求清单，明确材料规格、型号及进场时间。

（2）、结合预算制定采购计划，协调供应商资源以保障供应连续性‌。

‌2、供应商管理‌

（1）、开展供应商比选，获取报价并签订采购合同，确保材料性价比最优‌。

（2）、跟踪合同履行，处理退换货、索赔等事项‌。

‌二、材料验收与质检‌

‌1、质量把控‌

（1）、对进场材料进行数量、规格、外观及质量证明文件核查，杜绝不合格材料流入‌。

（2）、对需复检材料（如水泥、钢材）送交实验室检测，确保符合国家标准‌。

‌2、验收记录‌

（1）、详细记录验收结果，留存供应商资质、检测报告等原始凭证‌。

‌三、库存与仓储管理‌

‌1、分类存放‌

（1）、按材料特性规划存放区域，实施分类管理（如危险品隔离存放）‌。

（2）、落实防火、防盗、防潮等措施，避免材料损耗或变质‌。

‌2、台账与盘点‌

（1）、建立材料出入库台账，定期盘点确保账实一致‌。

（2）、处理积压或剩余材料，完成退库、调拨或回收利用‌。

‌四、材料发放与使用监督‌

‌1、按需发放‌

根据施工进度核发材料，执行限额领料制度，登记领用信息‌。

‌2、过程管控‌

监督施工现场材料使用情况，防止浪费或挪用，及时纠正不合理消耗‌。

‌五、成本控制与核算‌

‌1、数据分析‌

统计材料实际用量与预算差异，分析损耗原因并提出优化建议‌。

‌2、成本核算‌

核算采购价与预算价差额，参与项目成本分析及结算‌。

‌六、资料管理与协调‌

1、‌资料归档‌

整理采购合同、验收单、检测报告等资料，定期编制材料报表‌。

‌2、多方协调‌

与项目经理、施工队、供应商保持沟通，解决供应延迟或质量问题‌。

‌七、安全管理‌

1、确保危险材料（如易燃易爆品）的存储、搬运符合安全规范‌。

2、监督施工人员正确使用劳保用品及防护设备‌。

‌关键能力要求‌：熟悉材料性能与市场动态，具备成本意识、沟通协调能力及风险预判能力，

熟练使用物料管理软件及台账工具‌。